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恩歌源建设召开2022年4月份月度工作例会

严控疫情风险,助力施工生产平稳可控。5月14下午恩歌源建设召开4月份月度工作例会。会议对4月份各项目标及工作完成情况进行了全面总结,并对5月份工作展开部署安排。会议以视频会议的形式召开,由总裁办主任潘友琴主持,公司总裁李长均、机关各中心/各部门负责人各项目班子成员参加会议。

各项目负责人和各中心/部门负责人分别对4月份工作总结和5月份工作计划进行了汇报,会议通报了4月份各项目产值完成情况、工程款回收情况、项目管控、安全管控、设备物资管等工作情况。针对各项目汇报中提出的需公司支持协调事项,公司各职能负责人分别予以了回复并提出相关要求。

结合各项目施工生产推进情况和商务情况,商务副总裁伍志良指出,公司在接下来的几个月将会陆续承接较多的项目,我们在有序组织好在建项目工程施工的同时,提前做好新开工项目的准备。大家要提振信心,要根据项目施工生产实际,实时优化施工组织,提升技术力量,提前做好各项计划安排和资源保障,降低时间和管理成本,将“守正创新、降本增效”的思想切实运用到实际工作中,加强与甲方业主沟通,全力克服主客观因素,加速推进施工生产在确保项目履约的同时抓紧工程款的回收。

李长均总裁对公司4月份各项工作的平稳推进表示了肯定,针对5月份工作提出点要求:

一是加足马力,精心组织好5月份施工生产高度重视受疫情影响进度滞后项目在汇报中增加上月问题解决情况,并制定预期目标,对未完成目标的项目加大帮扶指导力度,提高执行力,抓好工序卡控,迅速推动关键工点施工力争赶上原定工期目标

二是开展工作要有目标性、计划性前瞻性要重视目标的达成要阶段性总结、分析,注重过程与成效,做好评审与奖惩4月份未完成目标和存在的问题项目班子成员要主动破解难题,多措并举激发员工工作积极性公司各职能负责人要根据职能分工,做好现场和远程的指导帮扶,确保各项工作顺行推进

三是坚持疫情防控及安全管理常态化各项目要按疫情防控要求管控好项目管理人员和劳务人员按照安全管控要求强化措施落实安全双岗责任,要特别注意深基坑等高风险施工安全;

四是加强企业文化建设,大力推进“人才强企”战略。企业发展的核心是人,公司要在提升现有人才职业素养和业务能力的基础上,加强企业文化建设,营造相互促进、严谨细致、共同进步的工作氛围全面引进高素质人才队伍,促进公司管理水平及施工水平不断提升。


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