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恩歌源地产2021年终总结大会圆满召开



春日温暖寰宇,万物迸发生长,2022年3月12日,恩歌源地产公司2021年工作总结暨2022年工作计划会议在集团总部召开,恩歌源集团董事、地产总裁李长兴出席会议并作重要讲话,地产公司各项目各部门中高层管理者20余人参加了此次会议。


破局而立  向新而生



本次会议由地产公司总经办主任熊绛仙主持,会上全面复盘了公司2021年度战略及经营目标达成情况,对去年的工作进行了全面总结,并对2022年环境形势进行了科学的分析研判,为新一年的高质量稳固发展总结经验、聚焦目标、明确方向。





总结汇报  夯实责任



会上,惠州享海1777项目、肇庆享城项目、光明御峰/宝龙城项目、惠州公司、开发管理部、成本财务部、总经办以及综合运营部分别从2021年工作概述、完成情况、工作亮点、存在的不足和挑战以及2022年工作规划等方面进行了汇报,大家查缺补漏,夯实基础,为接下来工作的顺利开展创造良好条件。

01

// 汤梦妮--享海项目 //

02

// 朱春侠--享城项目 //

03

// 赵友晖--光明御峰/宝龙城/乐群  //

04

// 袁胜波--惠州公司  //

05

// 赵兵--开发管理部 //

06

// 张延鸽--成本财务部 //

07

// 熊绛仙--总经办 //

08

// 张官平--运营计划 //

随后,地产公司副总经理吕淼发言,他从营销工作、商业招商、制度考核、项目管理、以及成本控制等方面进行了阐述,号召大家从自身做起,坚持学习及业内同行交流,强化管理提升,迎接新挑战,担当新使命,向着更高的营销目标发起冲击。

//  副总经理--吕淼总 //


凝心聚力  守正创新



会议最后环节,李长兴总裁作重要讲话,对2021年的工作进行总结并对2022年的工作进行部署。总裁通过梳理各个项目基本情况,让大家更清楚的了解市场形势,增强危机忧患意识,同时鼓励大家提高责任意识,敢于吃苦,敢于承担,全员配合营销,抓住机会,稳中求进,努力完成全年目标。

//  总裁--李长兴总 //


2022年是更具挑战一年,为了实现公司的战略目标,总裁向大家提出了三个要求,希望大家能共同奋进,全力以赴打赢2022年这场攻坚战。


1管。管好人,管好事。

管理工作分为两个部分,一是管好人,二是管好事,管人的根本是让大家能各尽其职,管事的根本是把任务安排好。管理者凡事要亲力亲为,下沉到工作当中去,做好表率和带头作用。人是一盘棋上的核心要素,也是第一生产力,因此只有先管好了人,才可能做好事。

2控。控成本,控费用。

本着合理,节约的原则,通过职能部门合并、精准车辆管理、营销费用管控等措施,从人力、设计、管理、材料、营销、财务等各方面优化成本,降低费用,开源节流,把每一分钱都花在刀刃上,合理有效的使用公司资源、杜绝浪费现象。

3创。创新思考,创新工作。

思想上不安于现状,工作上增强创新意识,把创新思维运用到实际工作中,突破原有的管理模式,形成创新管理思维体系,聚焦重点项目,用新颖的角度和新颖的方法去做事情,凡事多想多做。


守正创新,一起向未来,新的征程已经开启,2022年让我们一起努力,奋勇拼搏,以主人翁的心态与恩歌源同甘共苦,共创价值,谱写公司高质发展新篇章。




集体合影





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