2014年1月18日，恩歌源集团2013年度总结大会在宝安区前岸国际酒店隆重举行。董事会领导、集团各管理中心、各公司及各项目核心管理人员出席了此次大会。

        会议首先由集团总裁李长均先生做《凝心聚力 改革发展 努力开创公司发展新局面》的报告，总裁强调，要实现集团2014的发展目标，必须要主抓以下几个方面工作：一是以机构改革为突破口，大胆创新，打造恩歌源特色的现代化管理模式；二是强化内部管理，进一步明确各职能部门的职责，提升集中管控能力和团队执行力，加强绩效考核，走精细化管理之路；三是大力提升经营拓展能力，整合资源，积极开拓市场，建立一支开拓进取的经营团队；四是加强目标管理和企业文化建设，打造一支团结高效、扎实工作的员工队伍，凝聚正能量，促进公司各项工作再上新台阶。

集团副总裁、各管理中心总监和各公司领导随后也对2013年的工作进行了全面深入的总结，对2014年工作进行了部署规划。

集团地产、建筑、农业、生物四驾马车已具备了大发展的条件，我们要对照目标找差距，对照问题找方法，以机构改革为抓手，强化目标责任管理，深化人、财、物管理体系，不断总结，全面提高管理水平和团队执行力，是实现全年发展目标的关键。